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昌茂地產集團2018下半年工作布置會議召開

發布時間:2019-08-10   作者:昌茂集團   來源:昌茂集團


2018727日昌茂集團各(ge)部(bu)門(men)負(fu)(fu)責人下半年工作(zuo)布置會議(yi)在集團公司三樓會議(yi)室召開(kai),陳權中董事(shi)長、余學兵總(zong)裁、陳斌副總(zong)裁、孫非副總(zong)裁、教育產(chan)業(ye)吳靜總(zong)裁等(deng)公司主要領導,以及各(ge)部(bu)門(men)負(fu)(fu)責人參加了(le)會議(yi)。

會議開(kai)始由陳權中董(dong)事長對地產(chan)板塊下達2018年(nian)下半年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務,并向各部門負(fu)責人講(jiang)解了目標任務的(de)重大節點。隨后他要求新老員工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)一定要相(xiang)互(hu)寬(kuan)容、相(xiang)互(hu)協調,共同(tong)努力把工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好;2018年上半年已結束,下(xia)半年的(de)工作任務正緊鑼密鼓地展開,希(xi)望大(da)家在余學兵(bing)總裁(cai)的(de)領(ling)導(dao)下(xia),把地產集團(tuan)做(zuo)的(de)更好、更大(da)、更強。

余學兵(bing)總裁代表(biao)地(di)產(chan)集(ji)團發表(biao)講話(hua),他說:公司董事會將(jiang)與各部(bu)門負責(ze)人(ren)簽訂目(mu)(mu)標責(ze)任書,對(dui)整(zheng)個經營和管理團隊進行目(mu)(mu)標化考核管理,董事長下達的工作任務需要各部(bu)門負責(ze)人(ren)和全體員工共(gong)同努力才能完成(cheng),首先(xian)要靠信(xin)心(xin)(xin)和決(jue)心(xin)(xin);如果沒有(you)(you)信(xin)心(xin)(xin)和決(jue)心(xin)(xin),多(duo)半是(shi)完不成(cheng)的,有(you)(you)了信(xin)心(xin)(xin)與決(jue)心(xin)(xin),至(zhi)少(shao)有(you)(you)完成(cheng)50%的(de)(de)(de)可能(neng);其次,對(dui)路徑(jing)(jing)的(de)(de)(de)思(si)考(kao),要(yao)想完(wan)成(cheng)目標任(ren)務,先把路徑(jing)(jing)思(si)考(kao)清楚,根據(ju)這條路徑(jing)(jing)去完(wan)成(cheng)目標;最(zui)后,就(jiu)是要(yao)有堅(jian)強的(de)(de)(de)執(zhi)行力,當接受目標和(he)(he)任(ren)務的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),就(jiu)要(yao)去堅(jian)定的(de)(de)(de)執(zhi)行。目前,集(ji)團公司各(ge)部(bu)門對(dui)達成(cheng)任(ren)務,做工(gong)作計劃仍然是有些模糊的(de)(de)(de),主要(yao)是大家的(de)(de)(de)意識和(he)(he)觀念(nian)還沒有到(dao)位,今后大家要(yao)有更加清晰的(de)(de)(de)路徑(jing)(jing)和(he)(he)堅(jian)強的(de)(de)(de)執(zhi)行才能(neng)創造(zao)奇(qi)跡,最(zui)終完(wan)成(cheng)目標。

今(jin)年是一(yi)(yi)個磨合期,考(kao)核(he)指標(biao)分數有可能不太高(gao),但是經(jing)過磨合,明年在大家(jia)共同(tong)的努力(li)下(xia),團隊整(zheng)體作(zuo)戰(zhan)能力(li)、執行力(li)有了提高(gao),整(zheng)體考(kao)核(he)指標(biao)分數一(yi)(yi)定會上一(yi)(yi)個新(xin)的水平。