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2018,昌茂跑起來 ——昌茂地產集團余學兵總裁在新昌茂春季動員大會上的講話

發布時間:2019-05-04   作者:昌茂集團   來源:昌茂集團


2018,昌茂跑起(qi)來(lai)

——在春季動(dong)員大會上的講話

昌茂(mao)地(di)產集(ji)團總裁:余學兵


今天,是(shi)我(wo)加(jia)盟昌(chang)(chang)茂(mao)后,公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)的(de)(de)第一(yi)次全(quan)體員工大(da)會(hui)。做為海(hai)南本(ben)地最(zui)著名的(de)(de)老牌地產企(qi)業(ye),昌(chang)(chang)茂(mao)曾營建了諸多知(zhi)名樓盤。今天看到大(da)家熱(re)情洋溢的(de)(de)精神面貌(mao),我(wo)也深切(qie)地感受到了昌(chang)(chang)茂(mao)非比(bi)一(yi)般的(de)(de)企(qi)業(ye)凝聚力(li)。我(wo)完(wan)全(quan)有(you)理由相信,在陳董(dong)事長的(de)(de)帶領下,昌(chang)(chang)茂(mao)未來(lai)必定(ding)能(neng)夠再(zai)上一(yi)層樓,迎來(lai)更加(jia)輝煌的(de)(de)第二(er)春(chun)。

萬丈高(gao)樓平地起,面對我們(men)未來(lai)的(de)宏偉(wei)目標,在此,我想就公司的(de)發展戰略和管理構(gou)想,與各(ge)位同仁(ren)做一(yi)些必要的(de)溝通。

一個公司的(de)成長,取決于(yu)三(san)大核心能(neng)力(li):趨勢(shi)把(ba)握能(neng)力(li)、模式建(jian)立能(neng)力(li)和管理推動能(neng)力(li)。

相(xiang)信(xin)大(da)家都(dou)聽過一句(ju)話,“站在(zai)風(feng)口,豬也能飛起來(lai)(lai)”,說(shuo)的就是把握(wo)趨勢的重要(yao)性。這(zhe)兩三年(nian),中(zhong)(zhong)國房地產(chan)(chan)行(xing)業突然冒出好(hao)多黑馬,中(zhong)(zhong)梁、正(zheng)榮、泰禾、旭輝、金茂(mao)、融(rong)信(xin)、祥生(sheng)……五(wu)年(nian)前,恐怕沒(mei)幾個(ge)人知道這(zhe)幾家公司。但就是這(zhe)短短的兩三年(nian)時間,它(ta)們(men)都(dou)先(xian)后進入了(le)全(quan)國銷量排行(xing)30強,先(xian)后沖擊年(nian)銷售1000億大(da)關(guan)。其(qi)最重要(yao)的原(yuan)因(yin),就是很(hen)好(hao)地把握(wo)住了(le)自2015年(nian)底以(yi)來(lai)(lai),中(zhong)(zhong)國房地產(chan)(chan)從未(wei)有(you)過的好(hao)時機。而我(wo)們(men)昌茂(mao),卻恰恰錯過了(le)這(zhe)兩三年(nian)。

說(shuo)(shuo)到(dao)模(mo)式(shi)(shi),我們就不(bu)得(de)不(bu)說(shuo)(shuo),另(ling)一(yi)匹更早(zao)一(yi)些,卻更黑(hei)的(de)(de)黑(hei)馬——華夏幸福(fu)。我是金(jin)科(ke)出(chu)來的(de)(de),在金(jin)科(ke)還在200億年銷售規模(mo)徘徊(huai)的(de)(de)那(nei)幾(ji)年,華夏幸福(fu)也(ye)是突然冒了出(chu)來,快速崛起,早(zao)早(zao)的(de)(de)就向1000億規模(mo)發起了沖(chong)擊。為何能這樣?因為華夏幸福(fu)通過北京固(gu)安項(xiang)目,快速建立(li)起了以產業園拿地的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi),動不(bu)動就弄(nong)10—20平方公里,然后低(di)價傾(qing)銷。

而另一個(ge)在模式上與眾不(bu)同是萬(wan)(wan)達,萬(wan)(wan)達當年能夠(gou)異軍突起(qi),也(ye)是因(yin)為(wei)(wei)其“購物(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)+金(jin)街+公(gong)寓(yu)+住(zhu)宅”的拿地和產品模式。短短十年間,就讓王健(jian)林成為(wei)(wei)了中(zhong)(zhong)國首富(fu)。

那么,未(wei)來(lai)的昌(chang)茂又該如(ru)何去把握趨勢、建(jian)立模式呢?

中國房(fang)地(di)產(chan)業未(wei)來的趨勢(shi)是什(shen)么(me)(me)?海南(nan)房(fang)地(di)產(chan)未(wei)來的趨勢(shi)是什(shen)么(me)(me)?海南(nan)產(chan)業發展未(wei)來的趨勢(shi)是什(shen)么(me)(me)?根據(ju)我們(men)自身的實際情況,我們(men)應該(gai)如何思考?

在我看來,中國房地(di)產業的分水嶺可能(neng)出現在2025年(nian)前后(hou),2025年(nian)前再差也(ye)差不到哪(na)里去,2025年(nian)后(hou)再好也(ye)好不到哪(na)里去。

這么多年(nian)來,中國(guo)房地(di)產(chan)業一直都只是中央政府(fu)的(de)(de)救命稻草,經濟一下滑(hua)就(jiu)刺(ci)激,經濟一上升(sheng)就(jiu)聲討。從(cong)(cong)98年(nian)誕生開始,房地(di)產(chan)就(jiu)從(cong)(cong)未擺脫(tuo)過(guo)“小三”的(de)(de)宿(su)命。你幾時見過(guo)中央政府(fu)承認過(guo)房地(di)產(chan)是支(zhi)柱(zhu)產(chan)業,盡管(guan)它在過(guo)去20年(nian)中的(de)(de)大多數時候,都支(zhi)柱(zhu)得(de)不(bu)能再支(zhi)柱(zhu)。

為什么會在2025年(nian)前后(hou)?從金(jin)融(rong)角度(du)看,當今中(zhong)國房(fang)地(di)產的確(que)累(lei)積了很大的風險,但中(zhong)央(yang)(yang)政(zheng)(zheng)府(fu)又苦于一時半會,還找不到(dao)(dao)可以替(ti)代(dai)房(fang)地(di)產,去推(tui)動(dong)中(zhong)國經(jing)濟繼續向(xiang)上的行業(ye)。只要找到(dao)(dao),中(zhong)央(yang)(yang)政(zheng)(zheng)府(fu)就會毫不猶豫地(di)放棄(qi)房(fang)地(di)產。然(ran)而,中(zhong)央(yang)(yang)政(zheng)(zheng)府(fu)大力倡導和推(tui)動(dong)的新(xin)興(xing)產業(ye),要成長到(dao)(dao)可以支撐中(zhong)國經(jing)濟的規模,我估計還得5-8年(nian)時間,這就是2025年(nian)的由來。

由此,我們一(yi)方(fang)面要(yao)(yao)從(cong)現(xian)(xian)在開(kai)始,就思考未來的(de)轉型問題,并從(cong)現(xian)(xian)在開(kai)始就要(yao)(yao)鋪墊; 另一(yi)方(fang)面,我們也(ye)要(yao)(yao)抓(zhua)住(zhu)這(zhe)最后的(de)大(da)好時機大(da)干快上,為公(gong)司再賺一(yi)把,為在座(zuo)的(de)每一(yi)位(wei)(wei)自己也(ye)再賺一(yi)把。不然,就只有等(deng)黃花菜涼了。因此,在公(gong)司內部(bu)實行大(da)張其(qi)鼓(gu)的(de)改(gai)革是(shi)(shi)(shi)必須(xu)(xu)的(de),打破(po)現(xian)(xian)有的(de)平衡(heng)也(ye)是(shi)(shi)(shi)必須(xu)(xu)的(de),極(ji)大(da)地加強我們的(de)目標管控,極(ji)大(da)地提升我們的(de)工作效率,都是(shi)(shi)(shi)必須(xu)(xu)的(de)。總之一(yi)句(ju)話,2018,昌(chang)茂必須(xu)(xu)要(yao)(yao)跑起來,我們在座(zuo)的(de)每一(yi)位(wei)(wei)也(ye)都要(yao)(yao)跑起來。

那么海(hai)(hai)(hai)南呢,未來的(de)(de)趨勢是什么?可以肯定(ding)的(de)(de)是,海(hai)(hai)(hai)南的(de)(de)純房地產項目是越(yue)來越(yue)難拿了,今后(hou)我們(men)(men)的(de)(de)機會也將變得非常的(de)(de)少(shao)。但與此同(tong)時(shi),最近(jin)中央對海(hai)(hai)(hai)南的(de)(de)定(ding)位卻(que)又讓(rang)我們(men)(men)可以明確預期,海(hai)(hai)(hai)南未來的(de)(de)經濟發展必定(ding)會上非常大(da)的(de)(de)一個臺階。雄安(an)之后(hou)看海(hai)(hai)(hai)南,或許并非夸(kua)大(da)其詞。

所以(yi),從短期而言,我們必須(xu)大力拓展島外市場。從中(zhong)期而言,我們必須(xu)大力拓展島內共享(xiang)農(nong)莊項目(mu),在(zai)實踐中(zhong)建立并完善共享(xiang)農(nong)莊之拿地及贏利(li)模式(shi)。從長(chang)期而言,我們必須(xu)逐漸弱化房地產(chan)比重,最終建立起(qi)“以(yi)旅游康養為(wei)主體(ti),以(yi)農(nong)業和地產(chan)為(wei)兩(liang)翼”的(de)發展戰略(lve)。

當然,這(zhe)一(yi)切(qie),都必須建立(li)在(zai)我(wo)們快速實(shi)現,現有項(xiang)目(mu)或者新拓展項(xiang)目(mu)的開(kai)工建設的基礎上。沒有項(xiang)目(mu),一(yi)切(qie)都只能是空談(tan)。

如果今年(nian)(nian)(nian)我(wo)們有兩個項目能(neng)實(shi)現銷售(shou),新歷(li)年(nian)(nian)(nian)不行,舊歷(li)年(nian)(nian)(nian)也行。我(wo)希(xi)望我(wo)們在5年(nian)(nian)(nian)內,也就是到2023年(nian)(nian)(nian),能(neng)實(shi)現年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)收入(ru)100億的發(fa)展目標。其中,共享農莊年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)收入(ru),希(xi)望能(neng)夠達(da)到30億元以上。

當然,項(xiang)目的推進和拓(tuo)展,必然離不開(kai)資金(jin)的籌措,所以我(wo)們(men)還必須加大融資力度(du)和銷售回款力度(du)。

說(shuo)完趨勢(shi)和(he)模(mo)式問(wen)題,接下來我們(men)要說(shuo)說(shuo)管理(li)問(wen)題。沒(mei)有管理(li)做為后盾、做為支撐,就算公(gong)司高層有著極強(qiang)的趨勢(shi)敏感度(du),極強(qiang)的模(mo)式設計能(neng)(neng)力(li)(li),也(ye)極難轉變為公(gong)司整體的趨勢(shi)把握(wo)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)模(mo)式建立能(neng)(neng)力(li)(li)。

在管理上,我們要構建“強集團、精項目”的兩級管控(kong)體(ti)(ti)(ti)系。我們要實現四個體(ti)(ti)(ti)系的重塑:重塑公(gong)(gong)司(si)文(wen)化體(ti)(ti)(ti)系,重塑公(gong)(gong)司(si)產(chan)品(pin)體(ti)(ti)(ti)系,重塑公(gong)(gong)司(si)運營體(ti)(ti)(ti)系,重塑公(gong)(gong)司(si)成本體(ti)(ti)(ti)系,進一步提(ti)升公(gong)(gong)司(si)管理的“專(zhuan)業(ye)化”和“規范化”。

在諸(zhu)多的(de)(de)管理問題中,蘑菇(gu)视(shi)频app是(shi)(shi)首當其沖(chong)的(de)(de)問題。蘑菇(gu)视(shi)频app不只(zhi)是(shi)(shi)某場會議的(de)(de)口號(hao),也(ye)不只(zhi)是(shi)(shi)某個辦公室的(de)(de)標語,而是(shi)(shi)根(gen)植我(wo)們每位員工心目(mu)(mu)中的(de)(de)核心價值(zhi)觀和(he)行動準則。我(wo)希(xi)望通過一段(duan)時間(jian)的(de)(de)明確(que)宣(xuan)灌,我(wo)們能(neng)夠確(que)立“追求卓(zhuo)越、目(mu)(mu)標至(zhi)上、勤勉務實、公正廉潔”的(de)(de)核心文(wen)化,確(que)立“效(xiao)果就是(shi)(shi)效(xiao)益,效(xiao)率(lv)就是(shi)(shi)效(xiao)益”的(de)(de)管理原則,全面實現“新昌茂,新氣象”。

什(shen)么叫追(zhui)(zhui)求卓(zhuo)越?追(zhui)(zhui)求卓(zhuo)越,就是好上加(jia)好,做(zuo)好每個細節,控(kong)好每個成果(guo)。能做(zuo)到嗎(ma)?做(zuo)不到!但我(wo)們必須得有這(zhe)樣的追(zhui)(zhui)求。所(suo)謂,取乎其上,則(ze)得其中(zhong);取乎其中(zhong),則(ze)得其下(xia)。

什么(me)(me)叫目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)至上?不為失敗找(zhao)借口(kou),只為成(cheng)功找(zhao)方法。緊盯(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao),千方百計,艱苦卓絕;不達目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de),誓不罷休。其他均可(ke)變,唯目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)不能變。銷售(shou)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、節點目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、效果目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、成(cheng)本目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)等,都是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)必須(xu)以(yi)強烈的(de)(de)企圖(tu)心,竭盡(jin)全力(li)去追求的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。做了(le)什么(me)(me)不重要(yao),做到什么(me)(me)才重要(yao)。如果我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)過去,還(huan)有那么(me)(me)一些(xie)懶散,我(wo)(wo)(wo)希望為了(le)公司的(de)(de)發展(zhan)(zhan),也為了(le)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)在座(zuo)每一位個人(ren)的(de)(de)發展(zhan)(zhan),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)是得革一下自己的(de)(de)命了(le)。

一個房地(di)產(chan)企業,拿地(di)能力(li)和產(chan)品能力(li),是(shi)最核(he)心的兩大能力(li)。地(di)拿對(dui)了,產(chan)品設計對(dui)了,項(xiang)目就成功了80%。所以(yi),我們必(bi)須盡(jin)快建立拿地(di)和產(chan)品的規(gui)范化管理流程。

拿地方面,我們要(yao)建立(li)項目(mu)立(li)項會(hui)、可研與(yu)測算(suan)匯報會(hui)、每周項目(mu)跟蹤(zong)計劃會(hui)三大投資發展(zhan)會(hui)議管理(li)機制。

產(chan)品(pin)(pin)方面(mian)(mian),設(she)計(ji)(ji)(ji)階段我(wo)(wo)們要建立(li)(li)定(ding)位先行(xing)、戶(hu)型先行(xing)機(ji)制;我(wo)(wo)們要建立(li)(li)戶(hu)型與總平(ping)專(zhuan)項(xiang)評(ping)審(shen)(shen)、地下(xia)室與豎(shu)向專(zhuan)項(xiang)評(ping)審(shen)(shen)、外(wai)立(li)(li)面(mian)(mian)效(xiao)果圖(tu)專(zhuan)項(xiang)評(ping)審(shen)(shen)、外(wai)立(li)(li)面(mian)(mian)二次(ci)設(she)計(ji)(ji)(ji)專(zhuan)項(xiang)評(ping)審(shen)(shen)、園(yuan)林規劃方案專(zhuan)項(xiang)評(ping)審(shen)(shen)、園(yuan)林節點(dian)深化(hua)設(she)計(ji)(ji)(ji)專(zhuan)項(xiang)評(ping)審(shen)(shen)、裝(zhuang)飾(shi)平(ping)面(mian)(mian)專(zhuan)項(xiang)評(ping)審(shen)(shen)、裝(zhuang)飾(shi)效(xiao)果圖(tu)專(zhuan)項(xiang)評(ping)審(shen)(shen)、裝(zhuang)飾(shi)節點(dian)深化(hua)設(she)計(ji)(ji)(ji)專(zhuan)項(xiang)評(ping)審(shen)(shen)等會議管理機(ji)制;我(wo)(wo)們要增加裝(zhuang)飾(shi)軟(ruan)裝(zhuang)與園(yuan)林情景營造(zao)專(zhuan)項(xiang)設(she)計(ji)(ji)(ji)。與此同時,我(wo)(wo)們要盡快建立(li)(li)起(qi)兩(liang)到三個標準化(hua)的(de)(de)優勢產(chan)品(pin)(pin),如春天里系列。工程實施階段,我(wo)(wo)們要建立(li)(li)設(she)計(ji)(ji)(ji)部(bu)門(men)過(guo)程巡查、營銷部(bu)門(men)及相關領導的(de)(de)效(xiao)果驗收機(ji)制。總之,我(wo)(wo)們必須(xu)全面(mian)(mian)提升(sheng)客(ke)戶(hu)在銷售過(guo)程中的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)體(ti)驗,超越(yue)碧桂園(yuan)、恒大(da),甚至萬科、保利(li),全面(mian)(mian)營建一流的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)形象(xiang),全面(mian)(mian)提升(sheng)公(gong)司的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)美譽度。

關于(yu)運(yun)營體系的重塑。我們(men)要增設總裁辦公室,專門負責公司整體的運(yun)營管理(li)(li)工作,包括公司整體目標任務、工作計劃、項(xiang)目實施節(jie)點(dian)等的全面統(tong)籌(chou)管理(li)(li),以(yi)及績效考核管理(li)(li)。

我們要(yao)(yao)建立(li)目標(biao)任(ren)務(wu)和(he)工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)分級(ji)負責制及(ji)對應的考核機制。我們要(yao)(yao)分級(ji)編制項目關(guan)鍵節點(dian)(dian)和(he)一(yi)級(ji)節點(dian)(dian)計(ji)(ji)劃(hua),編制項目開盤和(he)交(jiao)房搶工(gong)專(zhuan)項計(ji)(ji)劃(hua),編制每(mei)月(yue)施工(gong)計(ji)(ji)劃(hua)、招采計(ji)(ji)劃(hua)、開發報建專(zhuan)項計(ji)(ji)劃(hua)等。我們要(yao)(yao)真正做到:事(shi)事(shi)有(you)計(ji)(ji)劃(hua),人人有(you)指標(biao)。

管(guan)(guan)理(li)有兩個最重要(yao)(yao)的(de)抓(zhua)手,一為制度,一為會(hui)(hui)(hui)議(yi)。因此,我們要(yao)(yao)建立標(biao)準(zhun)化的(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)管(guan)(guan)理(li)模式,推動(dong)各子(zi)公司各部(bu)門,嚴(yan)格按照統一要(yao)(yao)求召(zhao)開各種(zhong)會(hui)(hui)(hui)議(yi),管(guan)(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)點(dian),提高(gao)工(gong)作(zuo)效率。

設計方(fang)(fang)面(mian),以(yi)標(biao)準化及指令(ling)的明確化提升(sheng)效率。開發方(fang)(fang)面(mian),以(yi)關鍵(jian)人突破及及時穿插(cha)提升(sheng)效率。工程方(fang)(fang)面(mian),以(yi)合(he)格(ge)分供方(fang)(fang)管理,及對“人、機、材、圖、工作面(mian)”的高度關注提升(sheng)效率。招采(cai)方(fang)(fang)面(mian),以(yi)項目招采(cai)啟動會(hui)、每月招采(cai)協調會(hui)及局部(bu)戰(zhan)略(lve)采(cai)購提升(sheng)效率。

我(wo)們要根據各部門各子公(gong)司(si)(si),以及員(yuan)工(gong)個人計(ji)劃(hua)完成情況,對(dui)公(gong)司(si)(si)所有(you)員(yuan)工(gong)進行績(ji)效評(ping)(ping)分,并將績(ji)效評(ping)(ping)分結果(guo)與(yu)月度(du)績(ji)效獎(jiang)金和年度(du)獎(jiang)金掛鉤,一切以成果(guo)論英(ying)雄(xiong),獎(jiang)勤罰(fa)懶(lan),適當(dang)拉(la)開員(yuan)工(gong)的收入(ru)差距。

   與此同(tong)時,我們要(yao)構建(jian)“經(jing)營以(yi)營銷為(wei)中(zhong)心,生產以(yi)工程為(wei)中(zhong)心,成控以(yi)設計為(wei)中(zhong)心”的運(yun)營機制。

關(guan)于成本(ben)體(ti)(ti)系重(zhong)塑。我們(men)要(yao)將成本(ben)管控前置到方案設計(ji)及施工(gong)圖設計(ji)階段(duan)(duan),全面踐行“成本(ben)管控以設計(ji)為中(zhong)心”的(de)(de)機制。房地產開發的(de)(de)建設成本(ben),70%甚至80%都是由設計(ji)決定(ding)的(de)(de)。方案階段(duan)(duan),地下單車位指(zhi)標、豎向、T形(xing)(xing)系數(shu)、立面等,都是彈性巨(ju)(ju)大(da)的(de)(de)成本(ben)項。施工(gong)圖階段(duan)(duan),基礎形(xing)(xing)式、結構形(xing)(xing)式、含鋼量、混凝土含量、節能、交(jiao)房建造標準等,也(ye)都是彈性巨(ju)(ju)大(da)的(de)(de)成本(ben)項。

此(ci)外,我們(men)要建立方案版目標成(cheng)(cheng)本(ben)、基準版目標成(cheng)(cheng)本(ben)、變更簽證一月一清、每月動態(tai)成(cheng)(cheng)本(ben)回顧與(yu)預(yu)警、招采與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)分離、供(gong)應商管理與(yu)招采分離等六重成(cheng)(cheng)本(ben)管控體系。

招采(cai)(cai)(cai)與成(cheng)(cheng)本分(fen)離(li),就是(shi)招采(cai)(cai)(cai)和成(cheng)(cheng)本分(fen)設兩(liang)個(ge)部(bu)門,成(cheng)(cheng)本劃線、招采(cai)(cai)(cai)跳舞。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理與招采(cai)(cai)(cai)分(fen)離(li),即為將供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理劃給工(gong)程,并由工(gong)程對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)質量負責,而招采(cai)(cai)(cai)只對(dui)每次招標的成(cheng)(cheng)本是(shi)否越線、是(shi)否符合市(shi)場公允價負責。

至(zhi)于目(mu)標(biao)(biao)成本與動(dong)態成本,這個比(bi)較復雜,稍后(hou)再與相關(guan)部門共同探討。總(zong)之,我們(men)要做(zuo)到,今后(hou)花的(de)每一筆錢,都(dou)是有成本目(mu)標(biao)(biao)的(de),都(dou)是心中有數的(de)。真(zhen)正(zheng)做(zuo)到“事前有目(mu)標(biao)(biao),事后(hou)有臺帳”。

說(shuo)了這么(me)多(duo),這一(yi)(yi)切的一(yi)(yi)切,都離不開一(yi)(yi)樣東西,那(nei)就是人,那(nei)就是團隊。

工業企(qi)業,流水線生產,用(yong)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)和用(yong)那個(ge)人(ren)(ren)的(de)差別并不(bu)(bu)大。但房地產企(qi)業,沒(mei)有流水線做(zuo)牽引(yin),需(xu)要管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)為推動(dong)(dong),需(xu)要員(yuan)工主動(dong)(dong)承擔并行動(dong)(dong)。這(zhe)就決定(ding)了(le)房地產企(qi)業,用(yong)不(bu)(bu)用(yong)那個(ge)人(ren)(ren),那個(ge)人(ren)(ren)用(yong)不(bu)(bu)用(yong)心的(de)差別是極(ji)大的(de)。

因此,我希(xi)望我們(men)能夠(gou)堅持“庸者(zhe)下,平者(zhe)讓(rang),能者(zhe)上(shang)”的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)原則(ze)。我希(xi)望能夠(gou)精兵強政,用(yong)兩個(ge)人(ren)干三個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)活,拿三個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)薪水(shui)。我希(xi)望在保證(zheng)團隊(dui)收入(ru)逐步且持續提升(sheng)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang),我們(men)的(de)(de)(de)每一(yi)位員工(gong),都(dou)能付出(chu)更多(duo)的(de)(de)(de)努力,與公司一(yi)道(dao)成長,一(yi)道(dao)去迎接未來的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。

二0一八(ba)年五月(yue)二日(ri)